- 철도연, 핵심가치 전문가 초청강연, 전부서 참여 조직문화 TFT 운영 -

□ 한국철도기술연구원(이하 철도연, 원장 사공명)은 지속가능한 국민체감 철도교통 연구성과 도출을 위해, 구성원 스스로의 조직문화 혁신 실천을 지속 추진하고 있다. 지난해부터 경영목표 핵심과제로 조직문화 혁신을 설정하고, 연차별 실행계획을 수립하여 시행 중이다.

□ 철도연은 내부 조직문화 혁신을 위한 실천성과, 출연연구기관들과 함께 소통․협력하는 네트워킹 성과에서 그 우수성을 인정받아, 지난해 11월 과학기술분야 정부출연연구기관 조직문화협의회(이하 협의회)에서 31개 회원기관의 자율투표로 ‘우수 조직문화상’을 수상했다.

□ 철도연은 2026년에도 조직문화 혁신을 위한 다양한 활동을 지속 확대한다. 전체 보직자, 전 부서에서 참여하는 조직문화 혁신 CA(Culture Agent), 부서 단위 실천을 위한 경진대회까지 구성원 스스로의 변화와 혁신을 촉진할 계획이다. 이 과정에서 우수성과에 대한 포상 등 동기부여도 강화할 계획이다.

ㅇ 철도연은 지난해 전체 구성원의 의견수렴을 통해 존중과 협력, 투명과 공정 등 5대 조직문화 핵심가치를 정립하였다. 2026년에는 이 핵심가치를 중심으로 실천성과 도출에 집중한다.

ㅇ 철도연은 2월 9일 10시 30분, 오명홀에서 전직원을 대상으로 조직문화 핵심가치 공감대 형성을 위한 금년 첫 초청강연을 진행했다. 이 강연에서 KOOFA 남서진 수석컨설턴트는 조직목표 달성을 위한 구성원 간의 존중과 협력의 의미와 실천을 강조했다.

ㅇ 2월 9일 14시, 조직문화 혁신 CA TFT의 첫 회의도 개최하며, 2026년 조직문화 혁신 연간계획와 실천방안을 공유했다.

□ 사공명 철도연 원장은 “철도연 구성원 상호 존중과 협력, 투명과 공정한 업무수행 등 핵심가치 중심의 조직문화 혁신을 확대하겠다”며, “국민체감 연구성과도 결국 사람이 하는 일로서 조직문화 중심의 기관운영을 통한 성과확대에 최선을 다하겠다”고 전했다.


※참고1 : 철도연 조직문화 핵심가치 전문가 초청강연 사진
참고2 : 철도연 조직문화 혁신 CA TFT 회의 사진
참고3 : 철도연 조직문화 핵심가치 실천매뉴얼

참고1 : 철도연 조직문화 핵심가치 전문가 초청강연 사진

참고2 : 철도연 조직문화 혁신 CA TFT 회의 사진

참고3 : 철도연 조직문화 핵심가치 실천매뉴얼

KRRI 조직문화 핵심가치 실천 매뉴얼 1. 우리는 상대를 존중하며 협력합니다. [존중] 내가 먼저 상대를 존중할 때 나도 존중받을 수 있다. 연령, 직급, 직종과 상관없이 누구든 동등한 동료로 대한다. 나의 생각, 판단과 달라도 상대방의 의견을 끝까지 듣는다. [협력] 개인 성과보다 함께 잘되는 방법을 먼저 찾는다. 상대방의 협조를 기다리기보다 내가 먼저 제안하고 돕는다. 누가 했는가보다 우리가 어떻게 더 잘할 수 있는가를 먼저 생각한다. 각 부서가 가진 자료와 노하우를 적극적으로 공유해 시너지 효과를 만든다. 2. 우리는 서로 이해하며 소통합니다. [공감] 편견 없이 서로의 의견을 인정한다. 상대방도 어려운 상황에서 최선을 다하고 있다고 생각한다. 업무 결과보다 과정에서 느끼는 감정과 어려움에도 관심을 기울여, 함께 해결하는 환경을 만든다. [소통] 내 귀를 열어서 상대방의 마음을 연다. 말했다가 아니라 상대가 이해했다까지를 확인한다. 내가 충분히 경청하고 이해했는지 다시 확인한다. 3. 우리는 투명하고 공정하게 업무를 수행합니다. [투명] 업무 지시 및 의사결정 과정은 구성원에게 투명하게 공개한다. 잘된 점뿐 아니라 문제와 실패도 사실대로 공유하고, 오해가 있을 때 적극적으로 설명한다. 보고와 기록을 통해 사실관계를 명확하게 남긴다. [공정] 동일한 기준이 모든 구성원에게 일관되게 적용되도록 관리한다. 작은 특혜와 예외도 경계하는 태도를 가진다. 나와 우리에게 유리해도 원칙과 기준을 지키고 규정과 절차를 건너뛰지 않는다. 4. 우리는 스스로 변화와 혁신을 지향합니다. [변화] 변화를 두려워하지 말고 먼저 움직여 관행을 개선할 기회로 삼는다. 원래 이렇게 해왔습니다라는 말 대신, 더 나은 방법이 있을까를 찾는다. 안 된다보다 어떻게 하면 될까를 먼저 말한다. [혁신] 내가 해왔던 것에 머무르지 않고, 변화하는 중요가치를 학습하여 연구(업무)에 반영한다. 불필요한 절차나 익숙함을 지속적으로 점검하고, 더 효율적인 방식으로의 전환을 시도한다. 실패를 두려워하기보다, 그 실패에서 배우는 것을 선택한다. 5. 우리는 개인과 기관의 성장을 연계합니다. [개인과 조직의 목표일치] 조직이 수립한 로드맵을 충분히 학습하고 이해하여 개인 연구에 반영한다. 내가 하는 일의 가치를 우리 연구원의 비전과 연결해 의미를 찾는다. 우리 함께 성장하며 최고가 된다.