- 철도연, 조직문화 혁신우수, 기관-부서-개인 대외포상 휩쓸어 -

□ 한국철도기술연구원(이하 철도연, 원장 사공명)은 지속가능한 국민체감 철도교통 연구성과 도출을 위해, 구성원 스스로의 조직문화 혁신 실천을 지속 추진하고 있다. 2025년부터 경영목표 핵심과제로 조직문화 혁신을 설정하고, 연차별 실행계획을 수립하여 시행 중이다.

□ 철도연은 내부 조직문화 혁신을 위한 실천성과, 여러 출연연구기관들과 함께 소통․협력하는 네트워킹 성과에서 그 우수성을 인정받아, 기관, 전담부서, 전담인력이 모두 대외포상을 수상하였다.

ㅇ 철도연은 내부 조직문화 혁신을 위한 실천과 공유확산의 우수성을 인정받아, 지난해 11월 과학기술분야 정부출연연구기관 조직문화협의회(이하 협의회)에서 31개 회원기관의 자율투표로 기관포상(우수 조직문화상)을 수상했다.

ㅇ 2월 26일, 철도연의 조직문화 혁신을 전담하는 ‘홍보문화실’이 국가과학기술연구회(이하 NST, 이사장 김영식) 이사장 표창을 수상하였고, 백승현 철도연 홍보문화실장이 개방형 조직문화 학습조직 운영성과로 부총리 겸 과학기술부정보통신부장관 표창을 수상하였다.

□ 철도연은 지난해부터 내부 조직문화 혁신뿐만 아니라, 협의회 출연연구기관들과 함께 교류 협력하며 연구기관에 적합한 조직문화 개선을 학습하고 그 성과를 여러 기관들과 공유하고 있다. 그 결과 지난 11월, 조직문화 혁신에 대한 개방형 학습조직 운영성과의 우수성을 검증받아 국가과학기술인력개발원에서 학습우수상을 수상하였고, 학습성과를 논문으로 발표하여 관련 학회의 우수논문상도 2회 수상하였다.

□ 철도연은 2026년에도 조직문화 혁신을 위한 다양한 활동을 지속 확대한다. 전체 보직자, 전 부서에서 참여하는 조직문화 혁신 CA(Culture Agent), 부서 단위에서의 실천까지 구성원 스스로의 변화와 혁신을 촉진할 계획이다. 이 과정에서 우수성과에 대한 포상 등 동기부여도 강화할 계획이다.

□ 사공명 철도연 원장은 “철도연은 국민체감 연구성과의 지속가능한 창출을 위해 조직문화 중심의 기관운영을 지속하고 있고, 이에 대해 긍정적으로 평가받고 있다”며, “지난 해부터 본격 추진한 철도연 조직문화 혁신성과를 확대하고, 여러 연구기관들과의 공유확산에도 최선을 다할 것이다”고 전했다.

※참고1 : 철도연 조직문화 혁신 포상 수상 사진
참고2 : 철도연 조직문화 핵심가치 실천매뉴얼





※사진설명: 백승현 철도연 홍보문화실장 수상 사진

1. 우리는 상대를 존중하며 협력합니다. 존중: 내가 먼저 상대를 존중할 때 나도 존중받을 수 있다. 연령, 직급, 직종과 상관없이 누구든 동등한 동료로 대한다. 나의 생각, 판단과 다르더라도 상대방의 의견을 끝까지 듣는다. 협력: 개인 성과보다 함께 잘되는 방법을 먼저 찾는다. 상대방의 협조를 기다리기보다 내가 먼저 제안하고 돕는다. 누가 했는가보다 우리가 어떻게 더 잘할 수 있는가를 먼저 생각한다. 각 부서가 가진 자료와 노하우를 적극적으로 공유해 시너지 효과를 만든다. 2. 우리는 서로 이해하며 소통합니다. 공감: 편견 없이 서로의 의견을 인정한다. 상대방도 어려운 상황에서 최선을 다하고 있다고 생각한다. 업무 결과보다 과정에서 느끼는 감정과 어려움에도 관심을 기울여, 함께 해결하는 환경을 만든다. 소통: 내 귀를 열어서 상대방의 마음을 연다. 말했다가 아니라 상대가 이해했다까지를 확인한다. 내가 충분히 경청하고 이해했는지 다시 확인한다. 3. 우리는 투명하고 공정하게 업무를 수행합니다. 투명: 업무 지시 및 의사결정 과정은 구성원에게 투명하게 공개한다. 잘된 점뿐 아니라 문제와 실패도 사실대로 공유하고, 오해가 있을 때 적극적으로 설명한다. 보고와 기록을 통해 사실관계를 명확하게 남긴다. 공정: 동일한 기준이 모든 구성원에게 일관되게 적용되도록 관리한다. 작은 특혜와 예외도 경계하는 태도를 가진다. 나와 우리에게 유리해도 원칙과 기준을 지키고 규정과 절차를 건너뛰지 않는다. 4. 우리는 스스로 변화와 혁신을 지향합니다. 변화: 변화를 두려워하지 말고 먼저 움직여 관행을 개선할 기회로 삼는다. 원래 이렇게 해왔습니다라는 말 대신 더 나은 방법이 있을까를 찾는다. 안 된다보다 어떻게 하면 될까를 먼저 말한다. 혁신: 내가 해왔던 것에 머무르지 않고, 변화하는 중요가치를 학습하여 연구(업무)에 반영한다. 불필요한 절차나 익숙함을 지속적으로 점검하고, 더 효율적인 방식으로의 전환을 시도한다. 실패를 두려워하기보다, 그 실패에서 배우는 것을 선택한다. 5. 우리는 개인과 기관의 성장을 연계합니다. 개인과 조직의 목표일치: 조직이 수립한 로드맵을 충분히 학습하고 이해하여 개인 연구에 반영한다. 내가 하는 일의 가치를 우리 연구원의 비전과 연결해 의미를 찾는다. 우리 함께 성장하며 최고가 된다.